Radna disciplina je poštivanje pravila,ustanovljen u danom radnom kolektivu, u poduzeću, tvrtki itd. Nijedan vođa neće sumnjati u potrebu promatranja radne discipline. To je jamstvo kvalitetnog rada cijelog tima i postizanje postavljenih ciljeva. Trebate li ih sve? Na veliku većinu.
Najzanimljivija stvar je u potrebi održavanjavećina zaposlenika je zainteresirana za radnu disciplinu, čak i ako neki od njih to ne razumiju. Radna disciplina je, prije svega, skup pravila koja poduzeću daje stabilan rad, a zaposlenici pouzdaju u budućnost (veliki plus za emocionalno stanje bilo koje osobe). Uostalom, svaka neizvjesnost uvijek je stres.
Koncept radne discipline
Svako pravilo ponašanja uvijek je ograničenje slobode pojedinca, ali usmjereno na dobrobit cijelog kolektiva. Da bi ovo pravilo funkcioniralo, mora ispuniti dva osnovna zahtjeva.
Svaki radnik treba razumjeti potrebunametnuta ograničenja. Da biste to učinili, potrebno je provoditi periodično objašnjenje rada osoblja, tako da svjesno idu na neka ograničenja, razumiju njihovu relevantnost i korisnost.
Sva pravila ne bi smjela imati iznimke ni za jednokoga i nikada. Jedna iznimka, koju voditelj nije pravilno odgovorio, dovest će do lavande takvih kršenja. Stoga neka vrsta reakcije, nužno čvrsta, treba biti na bilo kojoj, većini nevinoj povredi discipline.
Tko postavlja pravila?
Svaka tvrtka i sva poduzeća imajuvlastiti dokument kojim se uređuju interni propisi. No, ovaj dokument u svakom slučaju ne bi trebao biti u suprotnosti s trenutnim zakonima o radu, trebao bi biti razumljiv za sve zaposlenike i ne dopustiti dvostruku interpretaciju bilo koje točke. Jasno je da čak i najbolji dokument neće riješiti problem. Na radnu disciplinu bila je na odgovarajućoj razini, menadžer bi to trebao zainteresirati. I nadgledati usklađenost sa svim zahtjevima relevantnog dokumenta - njegovu neposrednu dužnost.
Kakva disciplina postoji?
Uvjetno, postoje dvije vrste ograničenja: disciplina prisile (izvedbe) i samodisciplina (svjesno). Idealni vođa postupno pretvara prvu u drugu. Koja sredstva? Polazeći od krutih smjernica, regulirajući sve aktivnosti, završavajući s objašnjenjima, uvjerenja u svoje pravo. Stoga, korak po korak, zaposlenici razvijaju naviku usmjerenu na poštivanje standarda radne discipline. Ova se navika postupno pretvara u automatske postupke i dovodi do svjesnog samokontrole.
Radna disciplina i kazna
Ovo je vrlo zanimljiva točka. Bez ikakvih kazni, u svakom slučaju, pozornica je neophodna. Glavna stvar ovdje nije da savijem štap. Kazna treba biti poštena i odgovarajuća kršenja. Nije bitno hoće li biti financijska kazna ili neki moralni utjecaj (u različitim slučajevima i različitim ljudima, učinkovitost ne mora biti ista). Važno je da zaposlenik shvati da je kažnjen za slučaj, a ne na ćud od šefa.
Ni u kojem slučaju kazna ne bi bila sam po sebi svrha. Nema smisla primjenjivati ozbiljne sankcije zaposleniku ako:
Druga stvar je ako se prekršaj ponovi ili drugojoš gore - postaje navika. Radna disciplina treba biti na prvom mjestu i trebate odmah reagirati, bez obzira na vrijednost zaposlenika. U svakoj produkciji, pouzdani odgovoran zaposlenik uvijek je bolji od dobrog stručnjaka koji u svakom trenutku može uspjeti.
