Strateško upravljanje kao temelj konkurentnosti poduzeća

Upravljanje, bez obzira na to je proces koji je neophodan za postizanje postavljenih ciljeva.

Obično uključuje nekoliko faza: postavljanje ciljeva i planiranje rada, organiziranje, prepoznavanje i stvaranje motivacije, kontrole. Strateško upravljanje je proces koji se oslanja na ljudski faktor kao temelj za poduzeće ili organizaciju. Prvenstveno je usmjeren na zahtjeve tržišta (ili drugim riječima potrošačima) i omogućuje fleksibilno i brzo izvršavanje promjena potrebnih za rad u skladu s potražnjom. To je strateško upravljanje koje omogućuje poduzeću da normalno funkcionira u stalnim promjenjivim uvjetima, da bude konkurentna i donosi stabilnu dobit. Za razliku od operativnog, ova vrsta upravljanja omogućuje ne samo dugoročno planiranje rada organizacije, već i uspješnu realizaciju.

Strateško upravljanje organizacijom. Predmeti i sadržaj

Da bi poduzeće bilokonkurentne i profitabilne u stalnim promjenama, potrebno je uzeti u obzir vanjske utjecaje. To je moguće samo ako strateško upravljanje ujedinjuje sve radne, organizacijske i poduzetničke strategije u jednu cjelinu. To je ujedinjenje linije ponašanja u svim tim područjima koja omogućuje pravodobno i optimalno reagiranje na vanjske faktore i predviđa njihov utjecaj na proizvodnju. Na temelju toga, moguće je razumjeti što točno strateško upravljanje razlikuje od svih ostalih, što je njegov glavni predmet. To su:

• problemi koji ovise o vanjskim, nekontroliranim čimbenicima;
• problemi izravno povezani s krajnjim (ili općim) ciljevima organizacije;
• problema i rješenja, omogućujući rekonstrukciju strukture organizacije u skladu s promjenama koje se odvijaju.

Zapravo, strateško upravljanje može se nazvati kada jasno odgovori na samo tri temeljna pitanja:

1. Kakva je trenutna pozicija tvrtke?
2. Što bi trebalo biti nakon određenog razdoblja (1 mjesec, 1 godina, itd.)?
3. Što treba učiniti da bi se postiglo određeno mjesto u određeno vrijeme?

Strateško upravljanje poduzećem. Funkcije i zadaci

Za održavanje konkurentnosti i profitabilnosti poduzeća u bilo kojem trenutku potrebno je planiranje biti dugoročno i obavljati sljedeće funkcije:

• jasno su planirane ne samo konačne rezultate, nego i korištenje određenih strategija;
• pravilno organizirao sve aktivnosti usmjerene na provedbu planova;
• koordinirao je djelovanje svih zaposlenika i odjela u cilju provedbe postavljenih strateških ciljeva;
• ispravno motivirane aktivnosti zaposlenika;
• korištene su trenutne metode kontrole.

Stručnjaci su formulirali zadatke koje treba riješiti strateškim upravljanjem:

• glavni: dugoročno preživljavanje u bilo kojim uvjetima;
• pravodobna prilagodba vanjskim uvjetima koji se stalno mijenjaju;
• potraga za novim mogućnostima koje promiču konkurentnost;
• fleksibilnost i spremnost za bilo kakve promjene;
• usredotočiti se na ljudski faktor - temelj svih naših planova.
</ ul </ p>