Konkurentnost je koncept kojikarakterizira sposobnosti subjekta ili objekta proizvodnje da zaobiđe analoge u prevladavajućim uvjetima. Informacije o ovom pokazatelju daju objektivnu sliku o tome kako je potreban proizvod. Dakle, postoje smjernice za razvoj poslovanja, a poduzetnik ili drugi entitet uvijek je spreman za promjenu. Ovo je vrlo važno jer vam omogućuje brzu prilagodbu novim stvarnostima.
Različite metode za procjenu konkurentnostikoriste ih entiteti poput države, investitora, proizvođača, potrošača. Svaka od njih analizira s gledišta vlastite koristi u tržišnom gospodarstvu. Na primjer, investitor je zainteresiran za atraktivnost poduzeća ili regije kako bi saznali je li vrijedno ulagati u njih. Jednako je važan trenutak opravdanja već uloženog kapitala. U ovom slučaju, metode procjene konkurentnosti poduzeća trebaju uzeti u obzir sljedeće pokazatelje:
A najprikladniji način usporedne procjenemože se nazvati poligonom konkurentnosti. Metoda je dobra jer je sasvim razumljiva i omogućuje usporedbu poduzeća ili roba i usluga. Ona predstavlja prikaz na crtežu položaja usporednih elemenata za svaki pokazatelj.
Dakle, poligon konkurentnosti temelji se na sljedećim karakteristikama, koje predstavljaju vektori usmjereni u različitim smjerovima iz jedne točke:
1. Cijena proizvoda (usluga);
2. Definiranje pojma robe, usluga;
3. Razina usluge za prodaju (razina kvalifikacije osoblja);
4. Usluga nakon prodaje (isporuka, montaža, jamstvo, popravak);
5. Tržište za prodaju proizvoda (trgovački objekti, saloni, izložbeni prostori, itd.);
6. Financije, koje poduzeće ima;
7. Novost proizvoda ili iskustvo poduzeća;
8. Razina informacija utječe na potrošača (oglašavanje, web stranica).
Treba napomenuti da su to samo približne vrijednostiza osi, nakon svake robe, usluga, poduzeće ima značajke, uzrokovane različitim sferama proizvodnje. Stoga vrijednosti mogu varirati i variraju ovisno o objektima studije.
Nakon što su sjekire izgrađene i njihovevrijednosti, možete odrediti mjesto svakog poduzeća, robu na njima prema sustavu bodovanja. Prema toj odredbi, za svaki je objekt nacrtan poligon konkurentnosti, tj. Povezani točkasti pokazatelji. Zatim, gledajući primljene figure, moguće je vidjeti prednosti i nedostatke svih procijenjenih objekata. Na temelju dobivenih informacija treba se konsolidirati dobre rezultate i raditi na uklanjanju nedostataka i propusta koji se očituju u komparativnoj analizi.
Valja napomenuti da su svi marketinški potezi,koji će se provesti, mora uzeti u obzir ne samo konkretne planove poduzetnika, već i slične prijedloge konkurenata. Na primjer, trgovina popusta program ne bi trebala biti samo profitabilna, već bi trebala biti najbolja.
Istina i ova jednostavna metoda (grafičkikonkurentnost poligona) ima nekoliko nedostataka. Na primjer, nemoguće je izvući prognoze o budućem proizvodu ili usluzi, a također se ne uzimaju u obzir nepravedni tipovi borbe za potrošača. Stoga je potrebno koristiti nekoliko metoda istraživanja i nakon određenog vremenskog razdoblja naređivati stručnjaku za analizu stanja i mjesta proizvoda ili proizvodnje na tržištu.
