Struktura proizvodnje bilo kojeg poduzeća iliorganizacija je zbirka svih unutarnjih jedinica i komunikacija, kao i njihova jasna povezanost. Takve jedinice uključuju radna mjesta radionice, proizvodna mjesta, urede, farme itd.
Izrađena je jasna proizvodna strukturana osnovi ili rekonstrukciji svakog poduzeća, a ispravan izbor svoje vrste unaprijed određuje učinkovitost svih proizvodnih procesa i kvalitetu konačnog proizvoda. Struktura proizvodnje organizacije određena je njegovim profilom, skalom, industrijskom pripadnošću, tehnološkom specijalizacijom, veličinom glavnih odjela (radionica, radionica i proizvodnih pogona) i ostalim čimbenicima.
Osim glavnih odjeljaka, proizvodnjastruktura uključuje niz dodatnih (pomoćnih) strukturnih jedinica, čija je glavna svrha osigurati kontinuitet i učinkovitost glavnih dijelova poduzeća, koji proizvode konačni proizvod namijenjen za provedbu.
Podružnicama poduzećafunkcionalnim odjelima, upravnim tijelima i laboratorijima. Njihova veličina i priroda aktivnosti trebaju biti u potpunosti u skladu s specijalizacijom i karakteristikama glavnih proizvodnih pogona. Samo takva razumna i logična konstrukcija omogućit će potpuno funkcioniranje cjelokupne proizvodne strukture.
Osim toga, proizvodna struktura uključujebrojne servisne prodavaonice ili web stranice koje se bave proizvodnjom i popravkom sredstava za proizvodnju, oštrenja i ugađanja, kućanskih uređaja, uređaja i uređaja. Servisne jedinice u proizvodnoj strukturi također uključuju mjesta za praćenje operativnosti opreme, strojeva i strojeva.
Drugim riječima, proizvodna strukturapoduzeća su oblik organizacije proizvodnih procesa, uključujući sastav, kapacitete i mjerila pojedinih strukturnih jedinica, kao i prirodu i vrstu međusobnih odnosa između njih.
Strukturne jedinice glavne proizvodnje trebale bibiti formirana, u potpunosti u skladu s relevantnim poduzeća i specijalizacija, određene vrste proizvoda, na skali od proizvodnje i tehnologije. U isto organizacijske i strukturne proizvodnje izgradnja poduzeće mora imati određeni stupanj fleksibilnosti. To je zbog činjenice da uz pravovremeno puštanje proizvoda, povećanja njegove karakteristike kvalitete i smanjenje troškova proizvodnje može biti hitna potreba za preoblikovanje društva u vezi s brzo promjenjivim tržišnim uvjetima.
Za rješavanje takvih problema, potrebno jeodređena strukturna fleksibilnost zbog racionalnosti specijalizacije i lociranja radionica, njihove suradnje unutar poduzeća, te jedinstva ritma proizvodnih procesa i tehnoloških operacija.
