Ovaj će članak raspravljati o ciljevima i funkcijamaupravljanje osobljem. Postoji nekoliko potpuno suprotnih metoda za njihovo određivanje, ali su sve skupi i individualni za svako poduzeće, pa ćemo se ograničiti na opće primjere navedene u literaturi.
Dakle, zbog jasnoće, osoblje je apsolutno svesastav zaposlenika zaposlenika poduzeća, koji obavljaju različite funkcije u proizvodnji. U naše vrijeme, osoblje (osoblje) smatra se glavnim bogatstvom bilo koje organizacije.
Upravljanje osobljem je jedan od ekonomskihZnanosti, potječe iz SAD-a u kasnom devetnaestom stoljeću. Prije toga se razvio kao dio drugih znanosti (psihologija, sociologija, konfliktologija itd.). Njegova baza je upravljanje radnim procesima.
Za početak ćemo razmotriti ciljeve u kojimaje napravio upravljanje osobljem. Podijeljene su u četiri velike kategorije ili blok. To su društvene, ekonomske, industrijsko-komercijalne i znanstveno-tehničke svrhe. Sadržaj svake kategorije može se izraziti na sljedeći način:
Gospodarski je cilj dobitiprodaja robe ili usluga, i, izračunat velichiny.Sotsialnaya - zadovoljiti najviše zahtjeve kao socijalni radnici, što je rezultiralo u raboty.Proizvodstvenno-komercijalni - ostvariti proizvod ili uslugu u određenom volumenu s određenom periodichnostyu.Nauchno i tehnički - poboljšati produktivnost i kvalitetu proizvedenih proizvoda ili usluga koje pruža na štetu istraživanja i razvoja.
Gornja podjela ciljeva u kategorijepredstavlja prvu (inferiornu) razinu organizacije, na sljedećoj (srednjoj) razini, nužno je dodijeliti ciljanu odredbu takvog koncepta kao funkcije upravljanja osobljem. Postoji velik broj njih (više od trideset), ali samo nekoliko značajno međusobno razlikuju, a ne jednu ili dvije nijanse. Nakon analize tematskih literature, moguće je razlikovati osnovne funkcije upravljanja osobljem od svih ovih skupova. Ovo je planiranje osoblja (uključujući stratešku), organizaciju (osoblje, troškove itd.), Regulaciju (tj. Koordinaciju osobnih radnji), registraciju (registracija), kontrolu (dobivanje informacija o rezultatima), stimulacija (raspodjela dohotka).
Sve ove HR funkcije mogu bitidetaljno razmotriti i pažljivo oslikati, ali vrijedi pogledati ime svake od funkcija, a postaje jasno zašto je potrebno, što je semantičko opterećenje.
Bolje je obratiti pozornost na osnovne funkcije upravljanja osobljem, ali na sekundarne, susjedne. Mi ćemo razumjeti, za ono što oni odgovore.
Određivanje načina zapošljavanja zaposlenika - gdje pronaći potrebne kadrove i kako ih privući poduzeću. Motivacija osoblja je poticanje kadrova da savjesno rade, kako bi pokazali inicijativu.
Organizacija radnog mjesta - do maksimumakorištenje potencijala zaposlenika Upravljanje informacijama - utvrđivanje prijenosa potrebnih i štetnih štetnih informacija Upravljanje sukobima - stvaranje omogućujuće i prijateljske atmosfere u timu Osiguravanje ugleda tvrtke garancija je dobre percepcije kupaca.
Naravno, navedene upravljačke funkcijeosoblje nije iscrpila cijeli popis, ali nadamo se dati barem početne ideje o tome što je upravljanje ljudskim resursima kao neka vrsta upravnog djelovanja i koja je njegova soderzhanie.Ekonomicheskaya izvedivost funkciju HR je očito, kao što dramatično povećava ukupnu učinkovitost poduzeća, i to - povećanje profita.
Glavno je zapamtiti da tvrtka nema priliku za skladan razvoj ako vođa ne zna ništa o ciljevima i funkcijama upravljanja osobljem.
