SWOT analiza poduzeća smatra se obveznimpreliminarni korak u razvoju marketinških i strateških planova. Rezultati dobiveni tijekom situacijske analize postali su temelj za sastavljanje strateških ciljeva i ciljeva poduzeća. Metodologija SWOT analize tvrtke smanjena je na određivanju svojih snaga i slabosti, prilika i prijetnji vanjskom okruženju.
Prednosti, snage, odražavajuprednosti poduzeća. Slabosti, slabosti, pokazuju svoje nedostatke. Prilike, mogućnosti - što u okruženju koje okružuje tvrtki može se koristiti za stvaranje prednosti poduzeća na tržištu. Prijetnje, prijetnje - da okolina koja okružuje tvrtku može potencijalno promijeniti loš položaj poduzeća na tržištu. U konačnom obliku SWOT analiza poduzeća je matrica prikazana u donjoj tablici. Njegova provedba odvija se u nekoliko faza (koraka).
O - Značajke | T - Prijetnje | |
| S Prednosti | SO * | ST * |
| Slabosti | WO * | WT * |
* - vrsta strategije
Prvo, utvrđene su snage i slabosti. U tu svrhu sastavlja se popis čimbenika prema kojima će organizacija biti evaluirana, a za svaku od njih određuje se ono što je slabo i što je snaga. Nakon toga odabiru se značajni koji su uključeni u matricu. U SWOT analizi poduzeća, sljedeće skupine parametara obično pada: organizacija, financija, proizvodnja, inovacija, marketing.
U sljedećoj fazi procjenjuje se tržište,provodi se istraživanje situacije u okruženju koje okružuje poduzeće, utvrđuje koje su mogućnosti dostupne i koje prijetnje postoje. U ovoj fazi SWOT analiza građevinske tvrtke slična je prvom koraku. Izrađen je i popis parametara prema kojima se procjenjuje tržišna situacija, utvrđeno je da je njih prijetnja, a to je mogućnost, odabiru se najznačajniji pokazatelji za naknadni ulazak u matricu. U analizi se obično istražuju sljedeće skupine čimbenika: potražnja, konkurencija, prodaja, socio-demografska, ekonomska, pravna i politička, znanstvena i tehnička, socio-kulturna, ekološka i prirodna, međunarodna.
U trećem koraku SWOT analiza poduzeća sastoji se odiz usporedbe snaga i slabosti s prijetnjama i mogućnostima. Ishod treće faze su strateški zaključci koji će organizaciji omogućiti rješavanje četiri pitanja. Prvi je način korištenja mogućnosti vanjskog okruženja i prednosti tvrtke. Drugi je da ono što se nalazi unutar organizacije može ometati svoje planove. Treće, koje će prednosti pomoći u smanjivanju prijetnji vanjskog okruženja. Četvrto - kakvi bi negativni čimbenici vanjskog okruženja trebali najviše bojati.
Informacije o snagama i slabostima za SWOTobično dobivene iz unutarnje dokumentacije koja karakterizira jedno ili drugo područje djelovanja organizacije (računovodstvena dokumentacija, izvješća o proizvodnim uslugama, podaci revizije poduzeća itd.). Primanje podataka o prijetnjama i prilikama za vanjsko okruženje složeniji je proces. Za to se koriste statistika, ankete u otvorenim izvorima, ciljane studije koje provode stručnjaci u ugovorenim uvjetima.
